Le pilote automatique occupe près de la moitié du temps de travail de vos équipes. Si ce confort est rassurant, il est le premier frein à l’innovation. Notre programme Déverrouiller son Agilité Personnelle donne à vos collaborateurs les clés pour surmonter les biais cognitifs qui figent le statu quo. Levier indispensable pour libérer les initiatives et transformer les idées innovantes en projets concrets.
Équipes projet
Innovation
Managers
Durée
1,5 à 2 jours modulables
Pédagogie
Modèle Behavioral IDEA
Application
100% sur vos cas réels d’entreprise
Groupe
10 à 16 participants
Lieu
Dans vos locaux ou au vert
(Étude MIT)
(Recherche en Neurosciences)
Repérer les opportunités d'amélioration là où les autres voient une routine. Mobiliser deux comportements clés : l'ouverture aux idées nouvelles et la proactivité qui anticipe les évolutions au lieu de les subir.
Transformer une intuition en idée structurée. Passer du « ce serait bien si… » à une proposition argumentée. Travailler la focalisation et la génération d'idées sans diluer ni rigidifier prématurément.
Embarquer les autres dans le projet. Construire les coalitions, mobiliser les soutiens, lever les objections. La confiance en soi rencontre la capacité d'influencer sans imposer.
Passer à l'action malgré l'incertitude. Faire preuve d'audace et accepter le risque d'erreur. Tester, ajuster, ancrer la nouvelle pratique dans le quotidien, c'est là que beaucoup de projets s'arrêtent.
Ce cadre opérationnel s’aligne parfaitement avec notre méthode d'accompagnement :
Investigate = Provoquer (challenger l'existant)
Design + Energize = Oser (formuler et défendre la vision)
Apply = Persévérer (ancrer le changement sur le terrain)
Validé scientifiquement auprès de milliers de professionnels, le modèle IDEA de TRACOM® apporte à notre approche une grille comportementale mesurable, loin des théories abstraites.
Saviez-vous que 98 % des enfants affichent un score de « génie » en pensée créative ?
À l'âge de 10 ans, ils ne sont plus que 30 %. À l'âge adulte, ce chiffre s'effondre à 2 %.
En vieillissant, nos expériences rigidifient nos connexions neuronales et installent des schémas de pensée récurrents. Si ces automatismes sont utiles pour gérer le quotidien, ils agissent comme un véritable verrou face à l'innovation.
Notre programme s'appuie sur la psychologie cognitive expérimentale pour apprendre à vos équipes à hacker ces biais (tendance au statu quo, vision en tunnel) et déployer des stratégies de rupture concrètes.
L'agilité ne se décrète pas : elle se déverrouille.
L'innovation utile et durable ne se décrète pas dans un comité de direction : elle émerge du terrain, à condition de savoir l'écouter. C'est pourquoi ce parcours s'adresse à l'ensemble de vos talents, avec une pédagogie qui s'adapte aux enjeux spécifiques de chaque strate de l'entreprise.
Libérez l’initiative de ceux qui affrontent les problèmes au quotidien. Donnez-leur les clés pour oser transformer leurs constats en véritables plans d’action. L’agilité personnelle commence sur le terrain.
Transformez la posture managériale. Apprenez à détecter, énergiser et accompagner les initiatives de vos équipes, plutôt que de les étouffer par un réflexe de contrôle ou de conformité.
Faites de l’agilité un avantage structurel, pas un simple slogan. Façonnez votre marché plutôt que de subir les évolutions imposées par vos concurrents, c’est la définition même d’une organisation agile.
Au-delà de la méthode, ce parcours s'attaque aux freins invisibles qui paralysent l'innovation. Voici les six terrains organisationnels où l'impact de notre approche est le plus mesurable.
Combien d’idées brillantes meurent dans les couloirs faute d’être portées ? Le programme développe l’initiative et l’audace de proposer, y compris chez les collaborateurs qui ne se considèrent pas comme « créatifs ».
Cas typique : organisations où l’innovation reste cantonnée à un service dédié.
Le statu quo n’est pas un choix, c’est un automatisme neurologique. Apprendre à reconnaître et hacker ses biais cognitifs permet d’identifier les opportunités d’amélioration que la routine rendait invisibles.
Cas typique : équipes expérimentées figées dans le « on a toujours fait comme ça ».
Générer des idées est facile ; l’exécution stratégique l’est beaucoup moins. La phase Apply du modèle IDEA travaille spécifiquement le passage à l’action et la persévérance, là où la majorité des initiatives s’essoufflent.
Cas typique : entreprises riches en idées, mais pauvres en réalisations concrètes.
Façonner son marché plutôt que de subir les changements. L’agilité est cette capacité vitale à créer et exploiter les opportunités dans un contexte concurrentiel qui évolue plus vite que vos plans initiaux.
Cas typique : secteurs en disruption face à une pression concurrentielle accélérée.
Une bonne idée seule ne suffit pas. La phase Energize développe le leadership d’influence et la mobilisation des soutiens pour fédérer les parties prenantes et lever les résistances internes sans jamais rien imposer.
Cas typique : porteurs de projet isolés, innovations qui ne trouvent pas de relais
Les entreprises agiles croissent 37 % plus vite et dégagent 30 % de rentabilité supplémentaire. Ancrer l’agilité dans les comportements quotidiens permet de convertir un avantage théorique en performance financière réelle.
Cas typique : directions cherchant à structurer une culture d’innovation durable
Une fois l'agilité personnelle déverrouillée et les idées générées, apprenez à lever les résistances organisationnelles pour déployer ces innovations à l'échelle de l'entreprise.
L'innovation est un sport d'équipe. Complétez le modèle IDEA en décodant les styles comportementaux pour mieux communiquer vos idées et collaborer efficacement.
Pour que l'agilité de vos équipes s'exprime, le cadre stratégique doit suivre. Alignez la vision du Comex pour créer une véritable culture de l'innovation.
Ne perdons pas de temps en politesses managériales : si vos collaborateurs n'osent plus casser le statu quo, l'innovation meurt. En 30 minutes, on analyse vos blocages réels. Si le modèle Behavioral IDEA® est l'arme qu'il vous faut pour provoquer le changement, on fonce. Sinon, on vous le dira franchement.
Programme de formation
Le programme complet de la formation, en une page.
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