Dans les médias, la mutation n’est pas un projet : c’est le décor permanent. À la régie publicitaire du Groupe Marie Claire, les équipes n’avaient pas besoin d’un plan de transformation de plus. Elles avaient besoin de retrouver du souffle et de l’énergie collective. La question n’était pas de former aux outils, mais de remobiliser l’humain.
Médias & Édition
Séminaires de mobilisation
Intelligence collective
Groupe Marie Claire
Lassitude et saturation des équipes
Séminaires d’alignement
«2 ans de gagnés»
Face au durcissement de la concurrence et à la mutation rapide de la presse magazine, la régie publicitaire du groupe Marie Claire devait accélérer sa diversification vers le digital, tout en préservant la croissance de son chiffre d'affaires historique.
La Directrice de la régie était convaincue d'une chose : la vitesse d'exécution dépend de la cohésion du collectif. Son ambition était de bâtir une équipe solidaire, alignée et enthousiaste face aux transformations.
Ce n'est pas une demande de formation. C'est une demande de cohésion au service d'un plan stratégique.
La mission d'Et Si Conseil : concevoir et animer des séminaires sur-mesure réunissant les acteurs clés de l'organisation. Pas un événement ponctuel isolatif, mais un parcours rythmé en fonction des jalons stratégiques de la régie.
La conviction d’Et Si Conseil :
Aucune de ces questions n’appelle un apport de savoirs théoriques. Toutes appellent une expérience vécue collectivement, dont l’impact demeure une fois le séminaire terminé.
Réfléchir et agir ensemble sur l'instant. L'objectif : produire de la valeur immédiate, pas un compte rendu qui finira oublié dans un dossier.
Transformer les enjeux stratégiques en projets opérationnels concrétisables. La sortie de séminaire est un livrable utilisable le lendemain, pas une simple intention.
Mobiliser le collectif par ses forces. On s'appuie sur les clés de succès de l'organisation plutôt que d'épuiser les équipes sur la recherche des faiblesses.
Facilitation graphique et intelligence collective pour imaginer de nouvelles solutions. Dans un groupe média, la créativité n'est pas un supplément : c'est le langage commun.
Un besoin diffus de « se retrouver », sans sujet de travail commun.
Des équipes cloisonnées par secteurs, avec peu d’échanges transversaux.
Une énergie collective usée par les mutations successives du secteur.
Des équipes remobilisées et alignées sur des projets stratégiques communs
Un sentiment d’appartenance fort et une véritable dynamique inter-secteurs.
Un collectif réengagé vers l’innovation, capable d’amener le groupe au-delà de ses objectifs.
de gagnés, c’est l’estimation partagée par le client lui-même à l’issue de la démarche.
Évaluation rapportée par la Directrice de la Régie Publicitaire du Groupe Marie Claire.
Les trois demandent des démarches différentes. Décrivez votre contexte en quelques lignes : nous vous dirons quel est votre vrai sujet, y compris si ce n'est aucun des trois.
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