Récemment, j’ai lu un article intéressant intitulé « Les arrêts maladie de complaisance ont-ils explosé, comme l’affirme le président du Medef, Geoffroy Roux de Bézieux ? » sur FranceTV Info.
Cet article soulève une question cruciale concernant les arrêts maladie et leur impact sur notre économie, qui ont explosé de plus de 30%, indéniablement.
Sans chercher à polémiquer sur le bien-fondé des arrêts maladies, et si nous abordions cette problématique sous un angle différent ? En mettant en lumière l’importance d’un management de qualité pour favoriser un climat de travail positif, propice à l’engagement durable des collaborateurs, tout en oeuvrant pour la rentabilité de l’entreprise.
Il est indéniable que les arrêts maladie ont un impact significatif sur les entreprises et sur l’économie en général. Les chiffres avancés dans l’article sont préoccupants, mais ils soulèvent également des interrogations quant aux facteurs qui peuvent contribuer à cette situation.
Le rôle crucial du management pour contrer les arrêts maladie
L’une des clés pour contrer les arrêts maladie de complaisance réside certainement aussi dans la qualité du management au sein des organisations. Combien de collaborateurs, dont des cadres, se plaignent de pression voire de maltraitance de la part de certains managers ? Trop, toujours trop.
Les managers ont la responsabilité de créer et d’entretenir un environnement de travail où les individus se sentent valorisés, écoutés et soutenus.
La relation de confiance et de respect mutuel est primordiale et favorise une communication ouverte permettant une résolution proactive des problèmes.
L’une des clés pour contrer les arrêts maladie de complaisance réside certainement aussi dans la qualité du management au sein des organisations. Combien de collaborateurs, dont des cadres, se plaignent de pression, voire de maltraitance de la part de certains managers ? Trop, toujours trop.
Favoriser un climat de travail positif et bienveillant
La responsabilité des managers est de créer et d’entretenir un environnement de travail où les individus se sentent valorisés, écoutés et soutenus.
La relation de confiance et de respect mutuel est primordiale et favorise une communication ouverte permettant une résolution proactive des problèmes.
Un climat de travail positif et bienveillant permet de prévenir les situations de stress, de surcharge de travail ou de mal-être, qui sont des facteurs déclencheurs d’arrêts maladie.
Le manager attentionné veille à répartir équitablement les tâches, à encourager le développement professionnel de ses collaborateurs et à instaurer un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il est également à l’écoute des besoins et des préoccupations de chacun, favorisant ainsi un dialogue constructif et préventif.
Donner du sens au travail pour maintenir la motivation
Au-delà de la qualité relationnelle et de l’ambiance au travail, les employés ont besoin d’avoir une vision claire de leurs objectifs, de trouver du sens à leurs actions pour rester motivés et faire preuve de professionnalisme. Chaque manager doit s’interroger sur le sens au travail qu’il donne et la perception réelle que les collaborateurs en ont.
L’importance de l’engagement durable
Enfin, l’engagement durable est le fruit d’un management qui sait reconnaître les efforts et les résultats, qui encourage l’autonomie et l’initiative, et qui offre des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise.
En tant que professionnels, nous avons le pouvoir d’influencer positivement notre environnement de travail et de contribuer à des changements durables.
Mettons en pratique les principes du management attentionné, donnons du sens à chaque instant et cultivons un climat de travail propice à la réussite individuelle et collective, plutôt que simplement constater et juger les arrêts maladie et les absences !
Chez Et Si, nous accompagnons au quotidien les managers pour les aider à cultiver l’engagement durable.
Je serai ravie de partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet.
Catherine, dirigeante de Et Si Conseil
Lien vers l’article : https://www.francetvinfo.fr/vrai-ou-fake/vrai-ou-fake-les-arrets-maladie-de-complaisance-ont-ils-explose-comme-l-affirme-le-president-du-medef-geoffroy-roux-de-bezieux_5898362.html
Travailler sur l’engagement durable pour contrer les arrêts maladie de complaisance ?
Récemment, j’ai lu un article intéressant intitulé « Les arrêts maladie de complaisance ont-ils explosé, comme l’affirme le président du Medef, Geoffroy Roux de Bézieux ? » sur FranceTV Info.
Cet article soulève une question cruciale concernant les arrêts maladie et leur impact sur notre économie, qui ont explosé de plus de 30 %, indéniablement.
Sans chercher à polémiquer sur le bien-fondé des arrêts maladies, et si nous abordions cette problématique sous un angle différent ? En mettant en lumière l’importance d’un management de qualité pour favoriser un climat de travail positif, propice à l’engagement durable des collaborateurs, tout en œuvrant pour la rentabilité de l’entreprise.
Il est indéniable que les arrêts maladie ont un impact significatif sur les entreprises et sur l’économie en général. Les chiffres avancés dans l’article sont préoccupants, mais ils soulèvent également des interrogations quant aux facteurs qui peuvent contribuer à cette situation.
Le rôle crucial du management pour contrer les arrêts maladie
L’une des clés pour contrer les arrêts maladie de complaisance réside certainement aussi dans la qualité du management au sein des organisations. Combien de collaborateurs, dont des cadres, se plaignent de pression voire de maltraitance de la part de certains managers ? Trop, toujours trop.
Les managers ont la responsabilité de créer et d’entretenir un environnement de travail où les individus se sentent valorisés, écoutés et soutenus.
La relation de confiance et de respect mutuel est primordiale et favorise une communication ouverte permettant une résolution proactive des problèmes.
Favoriser un climat de travail positif et bienveillant
Un climat de travail positif et bienveillant permet de prévenir les situations de stress, de surcharge de travail ou de mal-être, qui sont des facteurs déclencheurs d’arrêts maladie.
Le manager attentionné veille à répartir équitablement les tâches, à encourager le développement professionnel de ses collaborateurs et à instaurer un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Il est également à l’écoute des besoins et des préoccupations de chacun, favorisant ainsi un dialogue constructif et préventif.
Donner du sens au travail pour maintenir la motivation
Au-delà de la qualité relationnelle et de l’ambiance au travail, les employés ont besoin d’avoir une vision claire de leurs objectifs, de trouver du sens à leurs actions pour rester motivés et faire preuve de professionnalisme. Chaque manager doit s’interroger sur le sens au travail qu’il donne et la perception réelle que les collaborateurs en ont.
L’importance de l’engagement durable
Enfin, l’engagement durable est le fruit d’un management qui sait reconnaître les efforts et les résultats, qui encourage l’autonomie et l’initiative, et qui offre des perspectives d’évolution au sein de l’entreprise.
En tant que professionnels, nous avons le pouvoir d’influencer positivement notre environnement de travail et de contribuer à des changements durables.
Mettons en pratique les principes du management attentionné, donnons du sens à chaque instant et cultivons un climat de travail propice à la réussite individuelle et collective, plutôt que de simplement constater et juger les arrêts maladie et les absences !
Chez Et Si, nous accompagnons au quotidien les managers pour les aider à cultiver l’engagement durable.
Je serai ravie de partager vos réflexions et vos expériences sur ce sujet.